【yh533388银河大力发展新质生产力系列报道】yh533388银河供应链中心精准施策 千方百计提质效
发布时间：
2024-06-18
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为进一步降低职能交叉、多头管理带来的管理成本，提高公司的机构运行效率和执行力，今年伊始，yh533388银河按照大部制宽流程的设计思路，合并采购部和储运部，成立了供应链中心，专项负责公司采购、仓储和物流管理，使管理更加扁平化、集约化。机构调整以来，供应链中心始终紧紧围绕“降本、提质、增效”三个核心议题，积极拓宽思维、找准发力点，扎紧成本“口袋”，坚决向浪费行为说“不”，挖潜降耗、精细管理，多措并举提升经营成效。
多维度发力，主动出击压成本
供应链中心坚持精细管理降成本，深挖潜能增效益，确保成本管控措施落实落地。
强化物资采购管理，紧密关注原料行情。公司聚焦行业内性价比较高的供应商，降低物资采购价格，积极争取提升“质优价廉”的宁煤以及中石化华东等公司的计划量，其中今年1-5月中石化华东累计计划量同比提升69.21%，可节约当期采购成本约120万元。
积极探索BOPP功能母料替代，不断降低辅料采购成本。2023年以来，供应链中心牵头，与技术中心及各个分厂紧密配合，持续推进降本替代工作。通过周原料专题会持续跟进降本“进度条”，在2023年完成5种新牌号功能母料批量试用基础上，今年，继续加快推进其他7个新牌号的批量试用，通过采取竞争性比价实现批量采购，目前已累计节约采购成本48.05万元。
供应链中心原料会现场
此外，供应链团队还积极探索BOPET聚酯功能母料降本替代、小辅材17μ缠绕膜降本替代等项目。目前，在技术中心、分厂密切配合下，聚酯功能母料降本替代项目已成功进入批量试用阶段，争取尽快实现批量采购、稳定使用。
“公转水”，转出降本新空间
近年来，随着内河航道通航条件、出海口航道的改善，yh533388银河积极推进水路集装箱运输替代公路运输策略，充分发挥水运运量大、成本低、能耗小的特点，释放水运低成本的优势，严控原材料运输成本。
如何解决集装箱内吨包料的卸货问题，高效完成卸货作业，让“公转水”顺利进行是供应链团队面临的一大难题。为了解决这一难题，中心负责人带领供应链团队聚焦当前集装箱固定箱体高度与来料的高差小，传统叉车货叉抬起高度较高，不易卸货的问题，积极调研，多方寻找解决问题的办法。通过组织现场与中景石化业务人员的对接，多次召开专题会论证，最终顺利找到问题解决方案——在叉车上安装旋转器以达到高效安全卸货的目的。
员工正在使用安装了旋转器的叉车进行装车卸货作业
“小”改变带来“大”收益，在中景T36F原料运输上成功采用水路集装箱运输替代公路运输，每吨预计可节约运费150元。今年以来，已顺利实现2124.8吨集装箱原料卸货，扣除旋转器安装、人工挂包费用可节约采购成本约29.32万元。
小处着眼、大处着手，精细管理提质效
自合并以来，供应链中心大处着手梳理制度、小处着眼细化流程。及时将降本增效措施与自身生产实践结合起来，制定了自身的成本管控目标和办法，用管理堵漏洞，让人人关心成本、人人挖潜创效。
针对库存降成本，着力提升精细管理水平。通过辅材消化会会前、会后全面梳理、结合领用数据分析，科学、合理制定辅材新的安全库存量，组织各部门开展积压物资管控工作，制定压降目标并督促相关部门按照物资管控目标推进积压物资消化。目前，托盘及配套辅材新的安全库存量同比可减少库存资金占用40万元，纸管芯新的安全库存量同比可减少库存资金占用23万元。
为了堵住成本管理的“出血点”，供应链中心着力提升精细管理水平，激发员工内生动力。今年3月起，开始实施装卸量承包方案，通过明确的目标设置和考核激励，让人人肩上有指标，充分激发员工的主观能动性和创效热情。方案实施后，员工积极性明显提高，团队工作效率得到较大提升。经统计，今年3-5月仓库双休、节假日加班天数同比减少128天、日常延时加班减少549小时，且成品出入库装卸工作、仓库6S工作、辅材收料码放、流延料打包等其他辅助工作均能有序开展。
在产能过剩、行业充分竞争大背景下，降本是思路、更是出路。未来，供应链中心将继续挑大梁，强担当，进一步激发团队凝聚和向心力，一如既往为公司稳健运行和高质量发展贡献自己的力量。
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