朱亦斌赴子公司调研督导生产经营工作
发布时间：
2024-06-21
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为践行“四下基层”优良作风，为子公司把脉问诊开方，推进子公司生产经营提质扩量增效，近期，yh533388银河党委书记、董事长朱亦斌采取“四不两直”方式赴子公司调研督导生产经营工作。
5月8日，朱亦斌调研督导国风木塑公司，直插生产一线，查看现场管理和生产情况。朱亦斌对国风木塑公司保持稳健经营和有序生产予以肯定，并在座谈中提出具体要求：一是多措并举开拓市场，扩大销售渠道，提高盈利水平；二是扎实规范做好基础工作，提高车间6S管理水平，提高生产质量；三是统筹谋划发展全局，明确各项发展举措，提升管理实效；四是挖掘内部降本潜力，拓宽企业增效空间，筑牢发展根基。
5月9日，朱亦斌前往芜湖国风公司，听取生产经营、成本管理、人才建设等方面的工作汇报，指出芜湖国风公司要坚持以目标为导向、以问题为抓手、以结果为标准，推进各项工作任务取得实效。一是加强人才队伍建设，激活企业发展内生动力；二是建立有效工作机制，破解生产管理难题；三是深化成本管控意识，提高企业增收创收能力；四是有效发挥“头雁”效应，凝聚班子队伍合力。
6月17日，朱亦斌走访调研国风先基公司，深入了解生产线运行情况及整体生产经营情况，对子公司下一步工作提出建设性意见：一是产品定位坚定不移，每条生产线要找准产品定位，追求产品利润最大化；二是项目投产有急有缓，做好项目前期规划，把好各条生产线建设投产进度；三是技术创新快马加鞭，坚持技术创新驱动，全面塑造发展优势；四是产品品质再上台阶，层层把关生产细节，提高A1品率；五是风险管理确保可控，持续关注库存、应收账款风险，加大防控力度，提高资金回笼率；六是安全第一万无一失，落实安全责任制，保障生产工作稳定有序。
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