冲刺四季度 | 拉满奋斗“进度条” 奋力打赢“收官战”
发布时间：
2024-11-18
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为深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，yh533388银河党委坚决以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，聚焦生产经营，抓落实、重实效，努力完成全年目标任务。
薄膜板块各分厂
提质降本保生产 精益高效促发展
截至目前薄膜板块各分厂产量均完成公司下达目标，部分超额完成生产指标。其中，薄膜一分厂产量、工时及优级品率均创历史新高；二分厂产量超额完成155吨；三分厂结构调整产品占比达60.9%；四分厂完成产量及结构调整产品均大幅度超出计划产量；五分厂TTR4u 产量达100吨以上；六分厂成品率、优级品率均顺利完成对应指标。
为进一步解决生产卡点、堵点，各薄膜分厂不断提质降本保生产，精益高效促发展。二分厂主动对产品结构进行细分，形成不同控制措施，如热封膜重点控制水纹等外观，普通光膜控制厚度以减少降级量，同时对防雾膜进行降本挖潜，将防雾料比例降低1.5%，预计吨膜降低成本100元；四分厂团队积极践行精益生产理念，有效提升了产品产量和质量、消化了车间内积压的边料和废膜，切实改善了现场环境，稳定了生产状态；五分厂统筹制定生产检修计划，利用检修机会排除设备隐患，组织大项目维护，持续保障生产运行；六分厂对无对象产品指标详细分解，针对疑难问题找差距、理思路，确保任务落实到位，实现无对象率稳步下降，超额完成稳生产指标。
此外，部分消光无晶点、烫金转移膜产品等均成功通过客户认可并形成批量供应。
芜湖国风公司
坚持高标准严要求 切实保障产品质量
为了确保完成四季度生产交付任务，芜湖国风公司不断强化基础管理，狠抓生产计划落地执行，不断提升生产效率。
公司采取了系列措施切实提升产品质量。一是严格执行自检、互检、专检“三检”机制，对发现的质量问题，第一时间召开质量问题快速解决会议，通过多层次质量检查，最大限度地减少质量隐患，确保产品整体质量；二是建立溯源机制，严格把控品质。针对流程中的关键工序建立质量追溯机制，同时也针对出货进行检验，详细标识人员编号和日期等信息；三是实行“双提升”行动，即提升操作技能，提升质量意识。公司高度重视工人的操作技能和质量意识培养。上岗前，对所有人员进行技术和质量交底，确保工人充分掌握产品质量标准要求。对于喷漆等关键岗位，实施严格的岗前培训和考核。同时，定期开展技能考核，确保工作人员技能水平持续提升。
国风木塑公司
全力以赴 产量创历史新高
国风木塑公司全体员工以“干”字当头，全力以赴投入繁忙的生产和订单交付工作中。三季度至今，公司订单量显著增长，产量突破历史最高点。
为确保订单如约交付，国风木塑公司生产部门细化生产计划，精确生产工序。全体员工以“撸起袖子加油干”的劲头，保证在快节奏生产节奏中，55条生产线设备保持不间断稳定运转。力争做到在生产效率高标准的同时，不降低品质标准。
同时，面对人员短缺的挑战，公司班子迅速反应，通过多渠道吸引外部人才、组建管理部门党员组建突击队支援生产一线、广泛动员职工群众投入生产等措施积极解决人才难题。全体员工与时间赛跑，全力以赴冲刺四季度。
国风先基公司
凝心聚力 多措并举 大战四季度
进入四季度，国风先基公司将抢抓订单作为工作重心，公司主要负责人亲自挂帅，分管领导分工明确，攻坚克难、挂图作战。业务部门紧密配合，细研深耕产品结构，大力开拓外部市场，抢抓订单，开启四季度冲刺模式。
公司提前谋划，召开“抢订单”专题座谈会，就市场部提出的销售难题逐个研讨，并形成任务清单，各班子成员主动牵头认领，分头抢订单。
为进一步探索营销新模式。销售团队采取“走出去+请进来”两手抓的模式拓展销售渠道，在销售人员主导销售的同时，积极寻找优秀的经销商、代理商、深加工合作伙伴，共同推动公司产业链延伸。除此之外，结合市场需求，在保证既有产品结构相对稳定的情况下，公司将重点推进PI浆料进入市场，不断满足客户国产替代、产品升级的需求。
“行百里者半九十”，yh533388银河将持续锚定全年目标任务，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，紧盯安全、紧扣发展、紧抓创新，干字当头，奋力冲刺四季度，全面打好收官战。
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